1.利用SCM系統(tǒng)生成采購訂單并發(fā)布,核實供應商滿足情況,并依據(jù)生產計劃整理周/日到貨計劃,指導到貨;
2.依據(jù)車型規(guī)劃,制定供應鏈采購規(guī)劃,指導供應商產能儲備或開發(fā)二供方、超長周期物料采購;
3.零部件交付風險監(jiān)控推進,生產現(xiàn)場交付異常問題解決,對供應商實施交付管理;
4.定期調研供應鏈數(shù)據(jù),通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析,推動供應商產能、交付提升 ;
5.依據(jù)《供應商控制程序》、《訂購業(yè)務管理手冊》,落實供應商問題,對供應商實施考核、索賠監(jiān)控管理;
6.依據(jù)生產計劃及排產安排進行雙軌零部件切換,確保雙軌比例達成并做過程分析監(jiān)控;
7.依據(jù)新產品規(guī)劃,前置介入供應商開發(fā)、供應商審核過程,審視供應商交付能力;
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